Data & AI Governance
Daten und KI skalieren, ohne Kontrolle, Vertrauen und Verantwortung zu verlieren.
Daten, Analytics und Künstliche Intelligenz schaffen nur dann nachhaltigen Geschäftswert, wenn Organisationen wissen, wer Verantwortung trägt, welche Daten verlässlich sind und wie Entscheidungen über Nutzung, Qualität, Sicherheit und Wertbeitrag getroffen werden. Denn die eigentliche Herausforderung liegt selten im Werkzeug, sondern in der Organisation.
Wir unterstützen Sie dabei, Data & AI Governance als wirksames Betriebsmodell aufzubauen: strategisch ausgerichtet, organisatorisch verankert, technisch umsetzbar und pragmatisch in den Arbeitsalltag integriert.
Starke Daten. Verantwortungsvolle KI. Klare Regeln. Nachhaltiger Erfolg.
Mehr Vertrauen
in Daten
Klare Verantwortlichkeiten, Definitionen und Qualitätsanforderungen machen Daten verlässlich für Entscheidungen.
Schnellere, bessere Entscheidungen
Transparente Strukturen schaffen ein gemeinsames Verständnis darüber, wer welche Entscheidungen trifft.
Verantwortungsvolle
KI-Nutzung
Leitplanken, Review-Pfade und Accountability erlauben, KI zu skalieren, ohne Kontrolle und Nachvollziehbarkeit zu verlieren.
Mehr Wert aus Plattformen
Microsoft Fabric, Purview & Co. entfalten mehr Wirkung, wenn sie mit Business-Ownership und Governance-Prozessen verbunden sind.
Von Data Governance zu Data & AI Governance
Klassische Data Governance – Datenqualität, Definitionen, Verantwortlichkeiten, Sicherheit, Compliance – bleibt unverzichtbar. Der Kontext hat sich jedoch verändert: KI-Anwendungsfälle, LLM-Adoption, Self-Service Analytics, Data Products und moderne Plattformen kommen hinzu.
Data & AI Governance erweitert die klassische Perspektive. Sie verbindet Datenqualität, Ownership und Compliance mit KI-Leitplanken, Use-Case-Steuerung, Plattformbefähigung und kontinuierlicher Weiterentwicklung – und wird damit zur Voraussetzung für skalierbare Innovation.
Governance ist kein Dokument - Governance ist ein Betriebsmodell.
Wirksame Data & AI Governance entsteht nicht allein durch Richtlinien, Rollenbeschreibungen oder Tool-Einführungen. Sie entsteht dort, wo Organisationen klar festlegen, wie Entscheidungen über Daten und KI tatsächlich getroffen, umgesetzt und weiterentwickelt werden. ACP CUBIDO verbindet dafür drei Perspektiven zu einem pragmatischen Ansatz. So werden aus abstrakten Governance-Diskussionen konkrete Entscheidungen, umsetzbare Betriebsmodelle und technische Strukturen, die im Alltag funktionieren.
Business Governance
Prinzipien, Verantwortlichkeiten, Definitionen, Entscheidungsrechte und Eskalationswege für vertrauenswürdige Daten und verantwortungsvolle KI.
Organisatorisches Betriebsmodell
Rollen, Gremien, Review-Strukturen und Prozesse regeln, wer beteiligt ist und wie Governance im Alltag funktioniert.
Technische Befähigung
Microsoft Fabric, Purview & Co. machen Governance sichtbar und skalierbar — über Kataloge, Glossare, Metadaten, Lineage, Klassifikation und Data Products.
Unser Vorgehen - 4 Bausteine
Von erster Klarheit zu wirksamer Umsetzung.
Wir starten nicht mit einem fertigen Standardmodell. Wir starten mit der Frage, welche Governance Ihre Organisation wirklich braucht, um Daten und KI sicher, wertschöpfend und skalierbar zu nutzen.
Daraus entsteht ein pragmatischer Entwicklungspfad:
zuerst Klarheit schaffen, dann die Governance Foundation aufbauen, anschließend Entscheidungen, Rollen, Plattformen und Arbeitsweisen operationalisieren.
Unser Angebot umfasst vier zentrale Bausteine:
Governance Discovery
Den richtigen Einstieg finden: Reifegrad, Pain Points, Scope und Roadmap.
Governance Foundation
Das minimale, wirksame Modell: Prinzipien, Rollen, Entscheidungsrechte.
Data & AI Operating Model
Governance in die Praxis übersetzen: Boards, Review-Pfade, Guardrails.
Platform Enablement
Governance technisch wirksam machen – mit Fabric & Purview.
Konkrete Ergebnisse statt abstrakter Governance
ACP CUBIDO fokussiert auf Ergebnisse, die von Management, Fachbereichen und technischen Teams genutzt werden können.
Je nach Ausgangslage entstehen unter anderem:
Governance Blueprint
Rollen- und Verantwortungsmodell
Operating Model
Use-Case- und Entscheidungslogik
Katalog- und Metadatenkonzept
Platform Enablement Roadmap
Data & AI Prinzipien
Warum ACP CUBIDO
Data & AI Governance scheitert selten an fehlenden Konzepten. Sie scheitert daran, dass Konzepte nicht in Entscheidungen, Rollen, Kommunikation und tägliche Arbeit übersetzt werden. Genau dort setzt ACP CUBIDO an – wir betrachten Governance nicht isoliert, sondern verbinden Management, Fachbereiche und IT zu einem Modell, das fachlich sinnvoll, organisatorisch tragfähig und technisch umsetzbar ist.
Business und Technologie in einem Ansatz
Modelle, die für Fachbereiche verständlich, fürs Management entscheidungsrelevant und für technische Teams umsetzbar sind.
Pragmatische Governance statt Bürokratie
Bestehende Verantwortung sichtbar machen und in ein skalierbares Betriebsmodell überführen – getragen statt aufgezwungen.
KI-ready
by Design
Governance so aufgebaut, dass sie Daten, Analytics und KI gemeinsam trägt – inklusive Leitplanken und Review-Pfaden.
Microsoft-orientierte Umsetzungserfahrung
Anforderungen werden in technische Strukturen in Fabric, Purview, Microsoft 365 und Copilot übersetzt.
Best-Practice-basiert, aber kontextsensibel
Etablierte Frameworks (DAMA, DCAM), übersetzt in Ihren konkreten Kontext.
Wo Unternehmen typischerweise starten
Jede Organisation hat eine andere Ausgangslage.
Deshalb beginnt ACP CUBIDO nicht mit einem Standardmodell, sondern mit dem passenden Einstiegspunkt für Ihre Situation.
Eine moderne Datenplattform schafft neue Möglichkeiten für Analytics, Automatisierung und KI. Ohne Governance kann sie jedoch auch neue Fragmentierung erzeugen.
Wir helfen Ihnen, Verantwortlichkeiten, Datenbereiche, Data Products, Metadatenanforderungen und Datenqualitätsverantwortung frühzeitig zu definieren. So wird Ihre Plattform nicht nur technisch leistungsfähig, sondern auch vertrauenswürdig und wiederverwendbar.
KI-Adoption entwickelt sich oft schneller als die organisatorischen Governance-Strukturen. Ideen entstehen in vielen Bereichen, doch nicht jeder Anwendungsfall hat dieselben Risiken, Anforderungen oder Prüfbedarfe.
Wir helfen Ihnen, klare Leitplanken, Review-Level, Nutzungsbaselines und Verantwortlichkeiten zu definieren, damit KI sicher und verantwortungsvoll skaliert werden kann.
Wenn verschiedene Fachbereiche dieselben Zahlen unterschiedlich interpretieren, ist das selten nur ein technisches Problem. Häufig fehlt ein gemeinsames Governance-Verständnis.
Wir helfen Ihnen, Definitionen, Ownership, Qualitätsanforderungen und Eskalationswege zu klären, damit Reporting und Analytics verlässlicher werden.
Datenkataloge, Microsoft Purview, Microsoft Fabric und ähnliche Plattformen können Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Skalierbarkeit deutlich verbessern. Dafür müssen sie jedoch mit geschäftlicher Verantwortung, Governance-Entscheidungen und einem passenden Betriebsmodell verbunden werden.
Wir helfen Ihnen, Plattformfunktionen in nutzbare Governance-Strukturen zu übersetzen.
Data & AI Governance kann nicht allein durch IT getragen werden. Sie braucht die Zusammenarbeit von Fachbereichen, IT, Data, Security, Compliance und Management.
Wir helfen Ihnen, ein gemeinsames Modell zu schaffen, das Verantwortlichkeiten klärt und bessere Entscheidungen über Funktionen hinweg ermöglicht.
Success Story
360° Überblick mit „One Dashboard“ bei Bründl Sports
Im Rahmen des gemeinsamen Projektes wurde das neue BI System „OneDashboard“ inklusive Live-Ticker entwickelt. Ziel dabei war es, automatisierte und systemübergreifende Auswertungen zu ermöglichen. Dazu wurde ein zentrales Data Warehouse aufgebaut, in dem sämtliche relevante Unternehmensdaten zusammengefasst sind und Auswertungen performant aus einem zentralen Punkt ermöglichen.
Wir unterstützen Sie umfassend
Analyse des Datenlebenszyklus & Status quo
Wir analysieren, wie Daten aktuell in Ihrem Unternehmen entstehen, verarbeitet und genutzt werden.
Definition von Rollen (z. B. Data Owner, Steward, Council)
Wir etablieren eindeutige Rollenmodelle und Verantwortlichkeiten, damit Datenqualität und -sicherheit gewährleistet sind.
Entwicklung von Richtlinien & Prozessen
Wir formulieren praxisnahe Standards für den verantwortungsvollen Umgang mit Daten von der Speicherung bis Nutzung.
Toolgestützte Umsetzung mit Microsoft Purview
Mit moderne Tools werden Governance-Regeln automatisiert, transparent und nachvollziehbar umgesetzt.
Awareness-Workshops &Change Management
Wir sensibilisieren Ihre Mitarbeitenden für das Thema Datenverantwortung und begleiten die organisatorische Verankerung.
jetzt beraten lassen und mit Data Governance durchstarten
Bringen Sie Ordnung in Ihre Datenwelt. Schaffen Sie Transparenz, Sicherheit und echten Mehrwert aus Ihren Daten.
Master Data Governance
So etablieren Sie Data Governance erfolgreich in Ihrem Unternehmen
Data Governance Discovery
Umfassende Einführung in das Thema Data Governance
Data Governance Ready
Entwicklung des Business Cases & Konzept
Weiterführende Informationen
Alles rund um Data Governance
Definitionen, Rollen und Datengrundsätze: was Data Governance ausmacht, wie der Einstieg gelingt und welchen Nutzen sie bringt.
Unser Vorgehen
Unser Ansatz
Daten und KI brauchen mehr als Technologie. Wirksame Governance beginnt in der Organisation – bei Verantwortung, Entscheidungswegen und Definitionen.
Data Governance Business Case
Analyse der Ist-Situation
Zu Beginn wird geprüft, welche Daten-Initiativen es bereits gibt, wie erfolgreich diese waren und welche Faktoren zum Erfolg oder Misserfolg beigetragen haben. Data Governance kann hier z. B. helfen, die Datenqualität und Effizienz zu steigern.
Ausrichtung an Unternehmenszielen
Die Ziele von Data Governance sollten an die Unternehmensstrategie gekoppelt sein – typischerweise Umsatz steigern, Effizienz erhöhen, Risiko reduzieren. Daten können in allen drei Bereichen gezielt genutzt werden, etwa für präzisere Kundenansprache, Prozessoptimierungen oder gesetzeskonforme Datenverarbeitung.
Problempunkte identifizieren
Schwachstellen im Daten-Management müssen transparent gemacht werden. Mitarbeiter aus allen Bereichen sollten eingebunden werden, um „Pain Points“ zu erfassen, z. B. mangelnde Verfügbarkeit oder unzureichende Datenqualität. Diese Ergebnisse zeigen auf, wo Data Governance konkret ansetzen kann.
Handlungsschwerpunkte festlegen
Aus Ist-Analyse, Zielen und Problempunkten werden konkrete Maßnahmen abgeleitet, z. B. Rollen und Verantwortlichkeiten, Datenschutzrichtlinien oder Qualitätsverbesserungen. Für jeden Schwerpunkt sollte eine Kosten-Nutzen-Analyse erstellt werden.
Sie haben Fragen, wir geben Antworten
Vereinbaren Sie hier ganz unkompliziert und unverbindlich ein Erstgespräch mit unseren Expert:innen.
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